在FY22财年中，安富利集团销售额达到243亿美元。其中，安富利亚洲区的业务增长非常迅速，在该财年中，亚洲区的销售额已经达到了106亿美元，占比达44%。同时，安富利中国的业务成功实现了连续四年的正增长。

“安富利拥有百年运营经验，具有多元化的地域和细分市场，可以捕捉更多的信息，帮助合作伙伴将触角延伸到新兴产业和应用中去。”安富利中国总裁董花女士表示，“安富利始终践行着‘技术驱动’的理念，更积极地投入到新的技术产业中做长远布局。并且坚信，这些信念也会指引我们贯穿到下一个一百年的行动和努力当中。”

最近的慕尼黑上海电子展上，安富利中国总裁董花女士（左）、安富利亚太区市场营销与传播副总裁曹跃泷（右）分享了安富利在中国市场的前瞻性业务布局和发展策略。

双碳目标下的三个产业机遇

2020年中国在联合国大会上宣布碳中和目标“2030碳达峰、2060碳中和”。这样的“双碳”目标也指引着安富利持续关注并行动。

机遇一：汽车市场

汽车行业是实行“双碳”指标的主力行业。根据最近发布的一个数据：“中国新能源汽车下线已经超过2000万辆”，从1995年中国第一台电动汽车诞生开始，中国新能源汽车的发展已经从“0”到“1000万辆”，其中用了20年的时间。但是从“1000万辆”到“2000万辆”，中国只经历了两年。

董花介绍道，安富利在汽车产业链占据着极重要的位置，也一直深耕汽车行业的发展，尤其是在中国。安富利在汽车领域已经有超过十年的长期投入，目前拥有深厚的客户基础（OEM，Tier 1， Tier 2, IDH等）、丰富的代理产品线，并且可以从方案设计初期就提前介入，助力客户实现技术创新和产品的迭代升级，尤其注重透明运作和供应链管理，让公司成为汽车半导体核心部件的优选供应商。根据2022年Gartner发布的数据，安富利是全球排名第一的汽车芯片代理商。

在中国，安富利不断加强与本地汽车厂商的合作。就在今年的慕尼黑上海电子展同期，安富利与中国造车新势力的代表企业之一哪吒汽车正式签署战略合作框架协议。根据协议，双方将充分发挥各自的核心优势，围绕新能源汽车开展更深层次、更高水平的合作，形成长期、稳定、互利共赢的战略合作伙伴关系，共同推动中国新能源汽车产业的创新发展。

机遇二：风光储充

根据国家统计局2022年的数据，中国全年新型清洁能源的比重较2021年是有增加的，但是传统的化石能源依然占最大的比例。董花指出，随着新能源应用的改善，相信新型清洁能源在能源消费中的比重会逐渐增加。“我们也看到很多企业对于储能设备的需求大幅增加。新能源的采用将来会大幅度的提升。”

针对中国“双碳”指标，安富利打通了风光储充一些比较散的应用，专门融合到一个业务部里，即风光储充业务部。除了关注“风光”以外，安富利也将近几年发展起来的“储能”视为另一个重要的突破点。

据董花介绍，对于充电桩的市场前景来说，现在新能源汽车的商用规模不断扩大，还有“充电桩下乡”的政策利好，都会为充电桩市场的快速增长提供强有力的支撑和驱动。国家希望实现车桩比“1：1”的比例，这在大城市里不难实现。但是如果配合电动汽车的下乡指标来看，目前充电桩的布局规模是远远不够的。综合各方面的考虑，安富利单独成立了一个业务部，

打通风光储充各种应用，为今后的长远布局做好准备。

机遇三：多元化发展

安富利是全球企业，同时也扎根中国，并注重多元化发展。放眼中国市场，既有人工智能、医疗、大数据等前沿市场机遇，也有本土芯片的发展需求，还有“China+1”的趋势，即本土客户出海、中国半导体出海的迫切需要。

谈到本土芯片的发展，董花坦率直言“我们是持有正面积极态度的”。“安富利非常欢迎本土半导体企业，能够借助中国这样一个广大的市场、从中国始发，走向海外。安富利也愿意成为本土半导体企业出海的一个跳板，帮助他们将销售网络搭建到亚洲以外的地方。”

据了解，安富利中国正在积极选择合适的产品线进行合作，比如模拟器件、MCU，甚至是IGBT等跟公司所专注的行业特别契合的产品线，在相关领域中应用国产半导体。安富利中国现在制定的策略是“跟随客户”——客户到哪里投厂，安富利就会相应地把供应链延伸到那里或者是让本地团队对接。

安富利亚太区市场营销与传播副总裁曹跃泷表示，建设生态圈一直是安富利很注重的一个方向，因为分销商或者代理商刚好在整个半导体生态的中心点，由分销商做生态圈的主导者，是非常契合的。安富利可以提供从设计到生产的涵盖产品全生命周期的服务，为整个生态圈提供全方位的支持，而且促进生态伙伴之间的协同合作。

积极践行ESG理念，推动可持续发展

ESG是环境(Environmental)、社会责任(Social)、公司治理(Governance)的缩写，安富利集团百年运营至今，在ESG方面积累了许多成功经验，并且延续到亚太区。

据介绍，安富利中国积极践行企业ESG，包括：满足客户和供应商不断变化的需求，以提升竞争优势；吸引和留住高绩效和多样化的人才；识别、量化和管理潜在和新出现的ESG风险，以保持业务连续性；持续合规；与本土的社区和其它非政府机构建立积极的伙伴关系，等等。

在人才培养方面，安富利从企业的角度出发，与高校一起联合培养行业人才。如与香港大学的合作，通过安富利在FPGA领域的设计积累，帮助香港大学重新启动“微电子系”专业的建立。此外，安富利非常注重内部员工培养机制，根据不同级别、不同工作性质制定人才培养计划。董花介绍到，自己便是本土成长起来的安富利中国掌舵人，安富利中国所有的管理层也是本土培养、成长起来的。

另外，安富利积极参与公益行动。在武汉，安富利连续四年与武汉麟洁自闭症康复医疗中心合作，帮助自闭症儿童重拾信心。

最后，董花总结道，安富利作为一家百年企业，其成功得益于坚守以“长期主义”为代表的企业价值观。在下一个一百年中，安富利将继续坚持做有益行业共同进步的事情，推动行业的向前发展。